Planeación estratégica

La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento de la organización a corto, mediano y largo plazo y a continuación, te presentamos las distintas fases que proponemos para tu empresa:
Diagnóstico actual

Diagnóstico actual

Si se apunta al crecimiento empresarial, conocer la situación actual de la organización es un aspecto fundamental.
Una de las herramientas más utilizadas para realizar el análisis interno-externo de la empresa es la matriz FODA, la cual también es un modelo de planeación estratégica.
FODA es un acrónimo formado por la letra inicial de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, las cuatro categorías que se tomarán en cuenta al momento de realizar el análisis de tu empresa.
Identidad corporativa

Identidad corporativa

Una vez desarrollado el diagnóstico de la situación actual de la organización, se abordará la siguiente etapa: definir la identidad de la empresa o redefinirla en caso de que ya exista.
La identidad corporativa está basada en tres pilares clave:
  • Misión (propósito de la empresa)
  • Visión (proyección de la empresa a futuro)
  • Valores (criterios éticos y morales de la organización)
Análisis del entorno

Análisis del entorno

El análisis del entorno supone tomar nota de las diferentes tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la empresa.
Si bien parte de esta información está contemplada en la matriz FODA (específicamente en el área de factores externos); es importante considerar otros elementos de interés como clientes, competidores y relación con proveedores.
Objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos

Cuando hablamos de objetivos estratégicos, nos referimos a identificar los resultados concretos que la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo.
Dado que los objetivos estratégicos deben cumplir con una serie de criterios, para acompañar el desarrollo de la compañía, es común utilizar la técnica de los objetivos SMART para desarrollarlos.
Plan de acción u operativo

Plan de acción u operativo

El plan de acción o plan operativo está conformado por el conjunto de estrategias que se realizarán para alcanzar los objetivos propuestos. Debe incluir las tareas previstas, los responsables, los recursos disponibles y los diferentes procedimientos a seguir.
Es esencial que el plan de acción esté alineado con la misión, visión y valores de la empresa. Asimismo, debe ser del conocimiento de los miembros de la organización. Una vez preparado y difundido, será el momento de ponerlo en práctica.

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La primer sesión de consultoría en línea con duración de una hora, es sin costo para ti, por Microsoft Teams y en esta platicaremos sobre las necesidades de tu empresa, para descubrir y resolver los problemas que tengas y en base a esto, estableceremos tiempos y costos, para la elaboración de un diagnóstico inicial y posterior a esto, si estás de acuerdo, iniciar con la ejecución de un plan personalizado de detección y solución de los problemas que se detecten en el diagnóstico.
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